Trung tâm Dân số - KHHGĐ huyện thông báo tình hình thực hiện chế độ báo cáo thống kê chuyên ngành Dân số - KHHGĐ tháng 4 năm 2014 theo Quyết định số 437/QĐ-TCDS ngày 16 tháng 11 năm 2011 của Tổng cục trưởng Tổng cục Dân sô – Kế hoạch hóa gia đình như sau:

 Tổng hợp và phân tích số liệu:

1. Đến ngày 6/5/2014, Trung tâm Dân số - KHHGĐ huyện đã nhận được báo cáo thống kê chuyên ngành Dân số - KHHGĐ định kỳ tháng 4 năm 2014 của 23/23 đơn vị.

2. Biểu mẫu báo cáo.

- Tất cả các xã, thị trấn đều thực hiện đúng biểu mẫu.

3. Số sinh từ tháng 1 đến tháng 04 năm 2014.

- Tổng số trẻ em sinh là 522 trẻ. So với cùng kỳ năm 2013 (567 trẻ) giảm  45 trẻ. Trong đó, số trẻ nam sinh ra là: 282 trẻ, so với cùng kỳ năm 2013 (301) giảm 19 trẻ. Tỷ số giới tính khi sinh từ tháng 01 đến tháng 4 năm 2014 là 117bé trai/100 bé gái, so với cùng kỳ năm 2013 tỷ số giới tính khi sinh tăng (113 bé trai/100 bé gái).

Có 9/23  xã, thị trấn có số trẻ sinh ra tăng so với  cùng kỳ  năm 2013: Hưng Châu (5), Hưng Khánh (1), Hưng Long (12), Hưng Thịnh (5), Hưng Trung (13), Hưng Yên Nam(8), Hưng Thông (3), Hưng Lam (6), Hưng Tân (2).  Bên cạnh đó có 13 /23 xã có số trẻ sinh ra giảm so với  cùng kỳ năm 2013: Thị Trấn (10),  Hưng Đạo (3),  Hưng Mỹ (9), Hưng Nhân (7), Hưng Phú (4), Hưng Thắng (7),  Hưng Xá (6), Hưng Yên Bắc (9), Hưng Lĩnh (16), Hưng Lợi (5), Hưng Tây (16), Hưng Tiến (7), Hưng Xuân (1) . Có 1/23 xã có trẻ sinh ra không tăng so với cùng kỳ tháng 2 năm 2013:  Hưng Phúc (27)

- Trong đó, số trẻ em ra là con thứ 3 trở lên là  102 trẻ. So với cùng kỳ năm 2013 tăng 01 trẻ (năm 2013 là 101 trẻ). Có 11 /23 xã, thị trấn số trẻ em ra là con thứ 3 trở lên  tăng so với cùng kỳ năm 2013: Thị Trấn (3), Hưng Châu (1), Hưng Thắng (2), Hưng Trung (1), Hưng Thịnh (3), Hưng Lam (1), Hưng Nhân (2), Hưng Phúc(1), Hưng Thông (1), Hưng Xá (1), Hưng Yên Nam (3) .  Có 10 /23 xã, thị trấn số trẻ sinh ra là con thứ 3 giảm so với  cùng kỳ năm 2013:  Hưng Lĩnh (3), Hưng Long (3), Hưng Phú (1),  Hưng Tây (5), Hưng Yên Bắc(2), Hưng Lợi (1), Hưng Xuân (1), Hưng Đạo (2), Hưng Mỹ (2), Hưng Tiến (1). Có 02/23 xã số trẻ sinh ra là con thứ 3 không tăng, không giảm so với  cùng kỳ năm 2013 là  Hưng Khánh (0), Hưng Tân(1) .

- Hết tháng 04 năm 2014 số cán bộ, Đảng viên vi phạm chính sách Dân số - KHHGĐ có 10 trường hợp ở các xã, thị trấn: Hưng Lĩnh 1 (1 GV cấp 2); Hưng Lợi 1 (1 đảng viên xóm 2), Thị trấn 2 (1 GV Cấp 2 Lê Hồng Phong, 1 đảng viên khối 9 thị trấn); Hưng Yên Bắc 1 (1 Đảng viên xóm 1);  Hưng Yên Nam 4 (1 cán bộ xóm 8, 1 cán bộ nông nghiệp xã, 2 GV THCS), Hưng Xá 1 (CB Trạm Y tế xã).

TT	Họ tên	Đơn vị công tác	Nơi cư trú	Đảng viên
1	Nguyễn Văn Hoàng		Khối 9, Thị trấn	x
2	Hồ Thị Uyên	GV Trường THCS Lê Hồng Phong	Khối 7A, Thị trấn	x
3	Hoàng Thị Thể	GV Trường THCS Hưng Lĩnh	Xóm 7, Hưng Tân
4	Nguyễn Văn Long		Xóm 1, Hưng Yên Bắc	x
5	Đinh Chí Trinh	Cán bộ xóm 8A	Xóm 8A, Hưng Yên Nam
6	Đặng Ngọc Tuệ		Xóm 2, Hưng Lợi	x
7	Nguyễn Thanh Sơn	Cán bộ nông nghiệp xã Hưng Yên Nam	Xóm 7B, Hưng Yên Nam
8	Nguyễn Thị Huyền	GV Trường THCS Hưng Yên Nam	Yên Phong, Hưng Thịnh
9	Hồ Thị Thu Trang	GV Trường THCS Hưng Yên Nam	Thành phố Vinh	x
10	Nguyễn Thị Nhung	CB Trạm Y tế xã Hưng Xá	Xóm 4, Hưng Thông

4. Số trẻ em sinh ra bị khuyết tật : 0

5. Số nữ đặt vòng tránh thai mới từ tháng 01 đến tháng 04 năm 2014 là 459 người, trong đó số nữ thay vòng là 18 người. Số nữ đặt vòng tránh thai mới so với cùng kỳ năm 2013 (979 người) giảm 520 người. Không có đơn vị nào có số nữ đặt vòng tránh thai mới tăng so với cùng kỳ năm 2013

Có 23/23 xã, thị trấn có số nữ đặt vòng tránh thai mới giảm so với cùng kỳ năm 2013: Hưng Yên Bắc (7),  Hưng Yên Nam (46), Thị Trấn (54), Hưng Châu (30), Hưng Lợi (21), Hưng Mỹ (24), Hưng Thịnh (21), Hưng Thông (6), Hưng Nhân (28), Hưng Khánh (11), Hưng Đạo (33), Hưng Long (22), Hưng Phúc (6), Hưng Tân (35), Hưng Tây (28), Hưng Tiến (11), Hưng Thắng (21),  Hưng Trung (59), Hưng Xá (11), Hưng Phú (28), Hưng Xuân (7), Hưng Lĩnh (5), Hưng Lam (32).

6. Số ca triệt sản nữ mới toàn huyện là 10 người tăng 9 so với cùng kỳ năm 2013(năm 2013 là 0): Bao gồm Hưng Tân (2), Hưng Xá (1), Hưng Đạo (1), Hưng Thắng (1), Hưng Thịnh(1), Hưng Long(1), Hưng Nhân (1), Hưng Tây (2).

7. Số nữ mới cấy thuốc tránh thai toàn huyện: 6 người tăng 6 so với cùng kỳ năm 2013 (năm 2013 là 0): Hưng Đạo (5); Hưng Phúc (1).

Trên đây là báo cáo thống kê chuyên ngành Dân số - KHHGĐ từ tháng 01 đến tháng 4 năm 2014. Trung tâm Dân số - KHHGĐ huyện yêu cầu viên chức Dân số-KHHGĐ các xã, thị trấn hàng tháng làm báo cáo thống kê hàng tháng chính xác so với phiếu thu tin của CTV và đôn đốc Cộng tác viên thu thập thông tin biến động (phiếu thu tin 01-CTV) chính xác, kịp thời và chuyển về trung tâm theo đúng quy định, hướng dẫn.

        Trung tâm Dân số - KHHGĐ huyện thông báo để Ban chỉ đạo thực hiện công tác Dân số - KHHGĐ các xã, thị trấn biết và thực hiện./.

Thanh Phúc - Trung tâm Dân số - KHHGĐ huyện Hưng Nguyên

Tin nội bộ 17:55

56 câu đố mẹo cho các bạn. Những câu trả lời đương nhiên rất đơn giản.	Đáp án
1. Đố bạn chuột nào đi bằng 2 chân?	1. Mickey
2. Đố bạn vịt nào đi bằng 2 chân?	2. Vịt kô bị wè thì đi bằng 2 chân.
3. Sở thú bị cháy ,đố bạn con gì chạy ra đầu tiên?	3. Con người.
4. Một con hổ bị xích vào gốc cây, sợi xích dài 30m. Có 1 bụi cỏ cách gốc cây 31m, đố bạn làm sao con hổ ăn được bụi cỏ?	4. Con hổ kô ăn cỏ.
5. Mỗi năm có 7 tháng 31 ngày. Đố bạn có bao nhiêu tháng có 28 ngày?	5. 12 tháng
6. Nhà Nam có 4 anh chị em, 3 người lớn tên là Xuân, Hạ, Thu. Đố bạn người em út tên gì?	6. tên Nam
7. Đố bạn khi Beckham thực hiện quả đá phạt đền, anh ta sẽ sút vào đâu?	7. Vào bóng.
8. Một ly thuỷ tinh đựng đầy nước, làm thế nào để lấy nước dưới đáy ly mà không đổ nước ra ngoài ?	8. Ống hút.
9. Đố bạn có bao nhiêu chữ C trong câu sau đây: “ Cơm, canh, cháo gì tớ cũng thích ăn!” .	9. 1 chữ C
10. Câu hỏi nào mà không ai có thể trả lời “Vâng”?	10. “Mày chết rùi hả?” – “Cho tao hun người iu mày nhé”?
11. Cầm trên tay một cây thước và một cây bút , làm thế nào để bạn vẽ được một vòng tròn thật chính xác?	11. Vất cây thước đi, cầm compa lên vẽ.
12. Cái gì tay trái cầm được còn tay phải có muốn cầm cũng không được?	12. Rờ cùi chỏ tay phải.
13. Cái gì người mua biết, người bán biết, người xài không bao giờ biết?	13. Quan tài.
14. Tại sao khi bắn súng người ta lại nhắm một mắt?	14. Bạn thấy ai nhắm 2 mắt bắn súng chưa?
15. Từ nào trong tiếng Việt có chín mẫu tự h?	15. chính.
16. Bạn thử chứng minh”Ba n = Bốn với mọi n” thử xem nào?	16. Ba + n = Bố + n
17. Bạn đang ở trong một cuộc đua và bạn vừa vượt qua người thứ nhì . Vậy bây giờ bạn đang ở vị trí nào trong đoàn đua ấy?	17. Thứ nhì.
18. Cũng trong một cuộc đua, bạn vừa chạy qua người cuối cùng. Vậy bạn đang ở vị trí nào?	18.Cuối cùng.
19. Con mèo nào cực kỳ sợ chuột?	19. Doremon
20. Có con chuột lại cực kỳ sợ mèo. Con chuột nào vậy?	20. Kon nào cũng sợ.
21. Người đàn ông duy nhất trên thế giới có…sữa là ai?	21. Ông Thọ.
22. Cái gì có kích thước bằng con voi nhưng chẳng nặng gram nào cả?	22. Bóng con voi
23. Con mèo có gì mà không bất kỳ con vật nào có?	23. Tiếng kêu với đẻ mèo kon.
24. Tôi có cả một hàm răng nhưng không có cái miệng nào cả? Tôi là ai?	24. Dao chặt nc đá, cây cưa, bồ cào…
25. Làm thế nào để con cua được chính chân?	25. luộc
26. A gọi B bằng bác, B gọi C là ông nội , C kêu D là cậu, D kêu E là dì, E kêu F là chú, F gọi Z là con. Hỏi A gọi Z bằng gì ???	26.Hỏi A gọi Z bằng gì ??? Mồm
27. Bức tranh nàng Mônalisa, người đẹp này không có gì?	27. Ko có chân mày
28. Có ba quả táo trên bàn và bạn lấy đi hai quả. Hỏi bạn còn bao nhiêu quả táo?	28. 2 Wả.
29. Bố mẹ có sáu người con trai, mỗi người con trai có một em gái. Hỏi gia đình đó có bao nhiêu người?	29. 9 người.
30. 30 chia 1/2, và cộng thêm 10, bằng bao nhiêu?	30. 70.
31. Nếu chỉ có một que diêm, trong một ngày mùa đông giá rét, bạn bước vào căn phòng có một cây đèn, một bếp dầu, và một bếp củi, bạn thắp gì trước tiên?	31. We diêm.
32. Con số lớn nhất có duy nhất hai chữ số?	32. 9^9.
33. Có hai bình rộng miệng đựng đầy nước. Làm sao để cho tất cả nước vào trong một cái chậu mà vẫn biết nước nào của bình nào(không được cho cả bình hay bất kỳ dụng cụ đựng nước nào vào chậu) ?	33. cho đông thành đá.
34. Một kẻ giết người bị kết án tử hình. Hắn ta phải chọn một trong ba căn phòng: phòng thứ nhất lửa cháy dữ dội, phòng thứ hai đầy những kẻ ám sát đang giương súng, và phòng thứ ba đầy sư tử nhịn đói trong ba năm. Phòng nào an toàn nhất cho hắn?	34. Sư tử chết đói rùi.
35. Cái gì đen khi bạn mua nó, đỏ khi dùng nó và xám xịt khi vứt nó đi?	35. Than.
36. Bạn có thể kể ra ba ngày liên tiếp mà không có tên là thứ hai, thứ ba, thứ tư, thứ năm, thứ sáu, thứ bảy, chủ nhật?	36. Hôm wa, hôm nay, ngày mai, ngày mốt, ngay kia, ngày nọ
37. Toà nhà lớn nhất thế giới?	37. Nhà nước.
38. Tháng nào ngắn nhất trong năm?	38. ba; tư.
39. Câu hỏi nào mà bạn phải trả lời “có”?	39. Đánh vần chữ có.
40. Loài chó nào nhảy cao bằng toà nhà cao nhất thế giới?	40. Tất cả các loài vì nhà ko biết nhảy.
41. Ai có nhà di động đầu tiên?	41. rùa và ốc sên.
42. Tại sao sư tử ăn thịt sống?	42. Ứ biết nấu chín.
43. Con gì còn đau khổ hơn hươu cao cổ bị viêm họng?	43. Con rết bị đau chân.
44. Một phụ nữ đang mua đồ tại tiệm ngũ kim. Người bán hàng chào giá: “Giá của một là mười hai xu, giá của bốn mươi tư là hai mươi tư xu, và giá của một trăm mười bốn là ba mươi sáu xu.”! Cô ta muốn mua gì vậy ta?	44. mua số nhà.
45. Có cổ nhưng không có miệng là gì?	45. Cái áo.
46. Tôi luôn mang giày đi ngủ. Tôi là ai?	46. kon ngựa.
47. Bạn làm việc gì đầu tiên mỗi buổi sáng?	47. mở mắt.
48. Tôi chu du khắp thế giới mà tôi vẫn ở nguyên một chỗ, tôi là ai?	48. kon teem.
49. Hai con chó đang lang thang ở công viên. Con chó trắng tên Đen, con chó đen tên Trắng. Nam thấy chúng dễ thương, liền thẩy trái banh ra xa rồi ra lệnh “Đen, đi lượm trái banh”… Đố bạn con chó nào sẽ đi lượm?	49. Nam sẽ lượm dép chạy ko kịp vì Nam ứ phải chủ của chúng.
50. 2 người một lớn, một bé đi lên đỉnh một quả núi. Người bé là con của người lớn, nhưng người lớn lại không phải cha của người bé, hỏi người lớn là ai?	50. mẹ.
51. Bạn có “chiêu” nào để có thể thức trắng 7 ngày mà vẫn không thiếu ngủ?	51. ngủ đêm.
52. Tôi có 4 cái chân, 1 cái lưng, nhưng không có cơ thể. Tôi là ai?	52. kái ghế.
53. Chứng minh con gái = con dê	53. Con gái>thần tiên>tiền thân>trước khỉ>Mùi>con dê.
54. Tại sao 30 người đàn ông và 2 người đàn bà đánh nhau tán loạn	54. Đánh cờ.
55. Có 1 người muốn làm quen với 1 cô gái, liền chạy lại hỏi tên,cô gái nói: - Anh hãy đếm xem trong giỏ có bao nhiêu cây bắp thì khắc biết tên tôi. Người có đếm được 12 cây bắp,hỏi cô gái đó tên gì?	55.- Anh hãy đếm xem trong giỏ có bao nhiêu cây bắp thì khắc biết tên tôi. Người có đếm được 12 cây bắp,hỏi cô gái đó tên gì? Tố Nga.
56. Có 1 cô gái người ta thường gọi là tam giác , hỏi cô gái đó tên gì?	56. Thanh Kiều.

Nguồn: http://www.haynhat.com

KimBang sưu tầm

Thư viện 21:15

Mỗi người có con đường sự nghiệp và cách phấn đấu riêng. Tuy nhiên, để đạt được thành công trước hết bạn phải là người có trách nhiệm với công việc, muốn vậy, bạn cần tuân thủ những quy tắc sau:

1. Hoàn thành công việc đúng thời hạn

Đây là điều đầu tiên bạn nên lưu ý để thực hiện bằng được. Không phải lúc nào các cấp quản lý cũng theo sát để nhắc nhở nhân viên về điều này. Bạn nên ý thức rằng: Mỗi công việc bạn được giao đều kèm theo những quy định nhất định về thời gian, thời gian này đã được tính toán tương đối phù hợp để bạn có thể đạt chất lượng công việc ở mức độ hiệu quả cao nhất. Khi bạn không tận dụng tối đa thời gian được giao vào việc thực hiện công việc đó, bạn sẽ phải làm bù để bắt kịp tiến độ chung. Điều đó sẽ ảnh hưởng đến chất lượng các công việc khác.

Vì vậy, hãy luôn phấn đấu để hoàn thành công việc đúng với thời gian quy định. Điều này cũng giúp cho bạn không bị ảnh hưởng tới các công việc khác.

Ảnh: Minh họa

2. Thực hiện đúng các hạng mục công việc

Bạn được giao một danh sách các công việc, cho dù các đầu việc được giao không lớn, thậm chí là hơi “tiểu tiết”. Nhưng bạn đừng bao giờ chủ quan bỏ qua những việc nhỏ, dồn lại để xử lý sau. Kinh nghiệm cho thấy, sự chủ quan sẽ ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng công việc của bạn, khi kiểm soát lại công việc trong giai đoạn cuối phải hoàn thành, bạn sẽ thấy “hoa mắt” bởi chính những công việc tưởng như là nhỏ đó. Bạn sẽ rơi vào trạng thái căng thẳng do công việc chồng chất, bạn cũng rất dễ mâu thuẫn với các bộ phận liên quan khi cố gắng “tăng tốc” công việc của mình, kết quả thu được vẫn là chất lượng không cao và có thể còn một vài việc còn chưa được hoàn thành.

Để có thể hoàn thành đầy đủ các công việc được giao, bạn nên phân chia thời gian hợp lý và thực hiện theo trình tự, cẩn thận từng công việc. Điều này cũng giúp cho bạn tiết kiệm thời gian một cách tối đa. 

3. Tránh lãng phí thời gian làm việc

Trên thực tế, ít có trường hợp cấp trên yêu cầu nhân viên của mình hoàn thành công việc hằng ngày trong một thời gian quá gấp gáp, trừ một số trường hợp phải tăng cường tiến độ làm việc... Thiếu thời gian hoàn thành công viêc, phần nhiều do nhân viên sử dụng thời gian trong giờ làm việc chưa hợp lý, một số người lãng phí thời gian vào các việc riêng. Vì vậy, tốt hơn là bạn hãy hoàn thành tất cả các công việc được giao và tránh tình trạng để việc cá nhân làm lãng phí thời gian làm việc của bạn.

4. Luôn nỗ lực hết mình

Mọi công việc bạn làm tại cty, nhà máy... ngay cả khi nó là một nhiệm vụ nhỏ, bạn hãy luôn nỗ lực hết mình để hoàn thành tốt nhất công việc được giao.

Để sự nỗ lực không bị uổng phí, bạn hãy tập trung cao độ vào những việc bạn làm, tránh vội vã và cần có niềm đam mê trong công việc. Nếu bạn muốn đạt được thành công, hãy luôn nghiêm túc và có trách nhiệm với công việc, cụ thể là hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.

Theo www.evn.com.vn

Tin tức 19:26

Đa số mọi người đều nghĩ rằng chỉ cần đi làm đúng giờ, tan sở đúng giờ, không đi muộn, không về sớm đã là có trách nhiệm với công việc của mình, mỗi tháng đã có thể yên tâm đi lĩnh lương. Nhưng thực ra yêu cầu về ý thức trách nhiệm đối với công việc rất nghiêm khắc. Một người dù làm bất cứ công việc gì, cũng nên có ý thức trách nhiệm đối với công việc của mình.

Ý thức trách nhiệm và trách nhiệm là hai khái niệm hoàn toàn khác nhau. Trách nhiệm là một sự phụ trách và đảm đương một nhiệm vụ nào đó, còn ý thức trách nhiệm là thái độ của một người với công việc và cơ quan đơn vị của họ.

Mức độ ý thức trách nhiệm của một người quyết định mức độ thái độ của người làm việc, đồng thời cũng quyết định thành tích công việc của người đó.

Khi có được ý thức trách nhiệm cao trong công việc, con người ta có thể học được từ công việc nhiều kiến thức mới, tích luỹ được nhiều kinh nghiệm và cũng từ đó tìm thấy niềm vui.

1. Trách nhiệm của một người là việc người đó phải đảm bảo một kết quả phải xảy ra trong tương lai một cách chính xác và kịp thời (kể cả có ý thức hoặc vô ý thức). Nếu không hoàn thành trách nhiệm là mắc lỗi và người đó phải gánh chịu hậu quả không tốt xảy ra do lỗi đó của mình.

a. Chịu trách nhiệm bao gồm hai yếu tố:

Yếu tố thứ nhất là dám nghĩ, dám làm:Nhận nhiệm vụ và nhận trách nhiệm với nhiệm vụ của mình, đồng thời nỗ lực hết sức mình để hoàn thành nhiệm vụ, không tránh né, đùn đẩy nhiệm vụ qua cho hoàn cảnh hay người khác.

Yếu tố thứ hai là dám chịu trách nhiệm: Nhận lỗi và sẵn sàng gánh chịu hậu quả xấu đến với mình khi mình không hoàn thành nhiệm vụ, không đổ thừa cho hoàn cảnh hay người khác.

Người chịu trách nhiệm hay là người dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm. Đây là mẫu của những người chủ, những người Lãnh đạo trong tổ chức.

Tuy vậy cũng cần lưu ý rằng: cần phân biệt người dám làm dám chịu thực sự và người dám làm dám chịu giả tạo trong một cơ quan đơn vị.

Trong khi người dám làm dám chịu thực sự luôn luôn giữ đúng các cam kết của mình khi ứng tuyển và trong hợp đồng lao động. Họ luôn luôn làm đúng theo sự chỉ đạo, theo yêu cầu của cấp trên trong sự chủ động, linh hoạt và sáng tạo.

Người dám làm dám chịu giả tạo thoạt nhìn thì thấy họ luôn là những người đứng mũi chịu sào, luôn là người dám dấn thân và luôn chịu trách nhiệm với những việc mà mình làm, dám nghĩ, dám làm và dám chịu trách nhiệm. Nhưng nếu xem xét kỹ sẽ thấy họ luôn luôn không làm đúng theo sự chỉ đạo, theo yêu cầu của cấp trên mà thường làm theo ý mình. Họ thường tự mình quyết định làm những công việc không phải trong phạm vi quyền hạn của mình được giao mà nằm trong quyền hạn của cấp trên (lấn quyền của cấp trên). Tuy rằng họ sẵn sàng gánh chịu hậu quả do những gì mình gây ra, nhưng sự gánh chịu đó cũng không thể bù đắp được những tổn thất mà những hành vi đó của họ có thể gây ra cho cơ quan đơn vị. Thực ra thì họ đã có một điểm không chịu trách nhiệm, không giữ cam kết. Đó là họ đã không giữ đúng các cam kết của mình khi ứng tuyển và trong hợp đồng lao động.

b.Có ba loại trách nhiệm

• Trách nhiệm chủ động

• Trách nhiệm thụ động

• Trách nhiệm giả tạo

Trách nhiệm chủ động là việc ta chủ động nhận trách nhiệm từ chỗ nhận thức được trách nhiệm của mình. Ở đây có sự tham gia một cách có ý thức của ta vào tiến trình ra quyết định nhận trách nhiệm.

Trách nhiệm thụ động là việc ta có trách nhiệm nhờ tác nhân bên ngoài (không bao hàm việc ý thức về trách nhiệm của bản thân ta). Trường hợp này thường đòi hỏi phải có tác nhân bên ngoài thì mới có trách nhiệm.

Động lực làm việc của một người sẽ càng cao, nếu người đó vừa có trách nhiệm chủ động lại vừa có trách nhiệm thụ động.

Trách nhiệm giả tạo là việc dường như ta có trách nhiệm nhưng thực tế là không nhận trách nhiệm. Đây là việc nhận trách nhiệm ở bên ngoài, nhưng bên trong tư tưởng thì lại không thông, không thấy đó là trách nhiệm của mình, cảm thấy mình bị ép buộc phải nhận trách nhiệm. Hoặc có sự nhận trách nhiệm trong vùng ý thức nhưng lại chưa có sự nhận trách nhiệm trong vùng vô ý thức. Những điều này dẫn tới việc bị stress, ức chế, bức xúc, bất mãn ngầm ở bên trong.

c. Vô trách nhiệm

Là việc một người nào đó có trách nhiệm thực hiện một nhiệm vụ, nhưng họ không làm, hoặc thực hiện nó với một tinh thần hời hợt, không thực sự quan tâm đến những hậu quả không tốt xảy ra do hành vi của mình gây ra.

Có 4 loại người vô trách nhiệm:

• Loại thứ nhất: Không dám nghĩ, không dám làm nhưng dám chịu, đây là mẫu của những người quản lý.

• Loại thứ hai: Dám nhận, dám chịu nhưng không làm hoặc không làm hết sức mình, đây là mẫu của những người thờ ơ, thụ động

• Loại thứ ba: Dám nghĩ, dám làm nhưng không dám chịu hoặc đây là mẫu của những kẻ phá hoại trong tổ chức.

• Loại thứ tư: Không dám nghĩ, không dám làm và cũng không dám chịu, đây là mẫu của người nhút nhát, bất tài. Đây là mẫu của những kẻ ăn hại trong tổ chức.

2. Ý thức

Nhận thức (nhận biết một cách có ý thức) về trách nhiệm của mình. Nhận thức về việc mình phải nhận trách nhiệm này. Dựa trên lòng tự trọng hoặc dựa trên lợi ích của bản thân, ra quyết định nhận trách nhiệm đó một cách có ý thức. Thực thi trách nhiệm một cách có ý thức

3. Ý thức trách nhiệm

Ý thức trách nhiệm (hay tinh thần trách nhiệm) là việc:

• Nhận thức được mình phải đảm bảo một kết quả phải xảy ra trong tương lai một cách chính xác và kịp thời.

• Nhận thức về việc nếu không hoàn thành công việc đó thì mình là người có lỗi và mình phải gánh chịu hậu quả không tốt xảy ra do không hoàn thành công việc đó.

• Một cách có ý thức: ra quyết định nhận trách nhiệm đó dựa trên lòng tự trọng hoặc dựa trên lợi ích của bản thân.

• Thực thi công việc một cách có ý thức để đảm bảo kết quả đó phải xảy ra trong tương lai một cách chính xác và kịp thời

Nhìn bề ngòai thì ý thức trách nhiệm có nhiều loại như: ý thức trách nhiệm với bản thân; ý thức trách nhiệm với người khác; ý thức trách nhiệm với gia đình; ý thức trách nhiệm với công việc; ý thức trách nhiệm với tổ chức; ý thức trách nhiệm với pháp luật; ý thức trách nhiệm với cộng đồng, xã hội; ý thức trách nhiệm với đất nước; ý thức trách nhiệm với loại người.....

Tuy nhiên về mặt bản chất thì tất cả đều là những biểu hiện khác nhau của ý thức trách nhiệm với bản thân.

“Không ai thích một kẻ mách lẻo cả, dù là ở trường học hay công sở. Tuy nhiên, nếu thái độ của một nhân viên gây ra vấn đề lớn, trách nhiệm của nhà quản lý là phải giải quyết nó thật êm đẹp. Đôi lúc nhà quản lý không có điều kiện để nhìn thấy thái độ tiêu cực của nhân viên. Đó là lý do tại sao động cơ của người báo tin cần phải được suy xét. Một nhà quản lý tốt, biết quan tâm đến nhóm làm việc của mình đương nhiên sẽ không muốn thái độ làm việc của một nhân viên ảnh hưởng đến những người khác”./.

Quốc Bảo-TTDS

Tin tức 19:17

Trong công việc, người nhân viên có 2 loại ý thức trách nhiệm là: Ý thức trách nhiệm với công việc và ý thức trách nhiệm với tổ chức.

1. Ý thức trách nhiệm với công việc

Trách nhiệm trong công việc của người nhân viên có được là nhờ họ ý thức được (trách nhiệm của mình trong công việc). Trách nhiệm của họ ở đây không phải chỉ là trách nhiệm với với cấp trên, với đồng nghiệp mà trước hết là trách nhiệm đối với chính bản thân mình. Sở dĩ như vậy là bởi vì họ ý thức được vai trò là người chủ công việc của chính mình. Mình chính là người chủ có quyền ra quyết định tham dự tổ chức này hay tổ chức khác, có quyền lựa chọn công việc này hay công việc khác. Tất cả đều là sự lựa chọn của mình cho nên mình phải có trách nhiệm đối với nó. Trách nhiệm ở đây là trách nhiệm với sự lựa chọn của mình, trách nhiệm với những gì mà mình đã cam kết. Hình ảnh về một người không giữ lời hứa, không giữ cam kết là một hình ảnh không đẹp, nếu không nói là rất xấu. Nếu mình không có trách nhiệm thì tức là mình đang làm tổn thương lòng tự trọng của chính mình, đang làm hình ảnh của mình xấu đi trước hết là trong mắt mình và sau đó là xấu đi trong mắt người khác. Đây chính là căn bản của vấn đề ý thức trách nhiệm với công việc.

Ảnh: Minh họa

       2. Ý thức trách nhiệm với tổ chức

Khác với ý thức trách nhiệm với công việc là chỉ nhận trách nhiệm với những gì mình cam kết, ý thức trách nhiệm với tổ chức đạt đến mức độ trách nhiệm cao hơn. Đó là việc người nhân viên tự đặt ra cho mình trách nhiệm với cả những điều mình không cam kết. Có những sự việc không ai yêu cầu họ phải làm hay phải thực hiện, nhưng họ vẫn làm và tự thấy mình phải có trách nhiệm với những công việc đó. Những công việc đó thường là những sự hỗ trợ đồng nghiệp, đề ra những sáng kiến, ý kiến đóng góp cho cấp trên để công việc được tốt hơn. Những việc đó phát sinh khi người nhân viên không chỉ quan tâm đến kết quả trong phần việc của mình mà còn quan tâm đến kết quả chung của tổ chức, của công ty mình đang làm. Họ ý thức được sự gắn kết giữa quyền lợi cũng như lợi ích của tổ chức, của công ty với lợi ích của bản thân. Trong một số trường hợp, họ sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân để bảo vệ lợi ích của công ty, vì họ thấy rõ bảo vệ lợi ích của công ty cũng chính là bảo vệ lợi ích cá nhân của mình. Họ thấy rõ đây chỉ là hy sinh cái nhỏ để bảo vệ cái lớn mà thôi.

Bên cạnh đó cũng lưu ý là cần phân biệt sự khác nhau trong việc đóng góp ý kiến cho đồng nghiệp, cấp trên.

Không phải mọi trường hợp đóng góp ý kiến cho đồng nghiệp, cấp trên đều bắt nguồn từ ý thức trách nhiệm với tổ chức, mà có nhiều trường hợp bắt nguồn từ sự chứng tỏ bản thân, từ cái TÔI của người nhân viên.

Với trường hợp có ý thức trách nhiệm với tổ chức thì người nhân viên trong khi hỗ trợ đồng nghiệp, đóng góp ý kiến cho cấp trên thì họ vẫn giữ được sự tôn trọng đối với đồng nghiệp, cấp trên và vẫn giữ được sự tôn trọng đối với quyền hạn của đồng nghiệp, của cấp trên. Họ luôn quan tâm đến việc giữ gìn sự hài lòng của đồng nghiệp, của cấp trên đối với mình và không có sự đòi hỏi đồng nghiệp, cấp trên phải đáp ứng lại mong muốn của mình, làm cho mình hài lòng. Ngoài ra họ quan tâm đến hiệu quả công việc, lợi ích của tổ chức mà không đặt nặng vấn đề cấp trên phải ghi nhận công lao của mình.

Với trường hợp đóng góp ý kiến cho đồng nghiệp, cấp trên để chứng tỏ bản thân thì người nhân viên quan tâm nhiều hơn đến sự ghi nhân công lao của cấp trên đối với mình mà thiếu sự quan tâm thật sự đến hiệu quả công việc, lợi ích của tổ chức, của cơ quan, đơn vị.

Với trường hợp đóng góp ý kiến cho đồng nghiệp, cấp trên vì cái Tôi thì người nhân viên không coi việc hỗ trợ đồng nghiệp hay đóng góp ý kiến cho cấp trên là trách nhiệm của mình mà họ coi đó là một cái quyền của mình. Do vậy khi hỗ trợ đồng nghiệp, đóng góp ý kiến cho cấp trên thì họ không giữ sự tôn trọng đối với đồng nghiệp, cấp trên và luôn xâm phạm đến quyền hạn của đồng nghiệp, của cấp trên. Họ không quan tâm đến việc giữ gìn sự hài lòng của đồng nghiệp, của cấp trên đối với mình mà luôn có sự đòi hỏi đồng nghiệp, cấp trên phải đáp ứng lại mong muốn của mình, làm cho mình hài lòng. Họ luôn muốn được làm theo ý mình chứ không làm theo ý của cấp trên. Họ luôn đòi hỏi cấp trên phải làm cho họ tâm phục, khẩu phục thì họ mới chịu làm theo sự chỉ đạo của cấp trên. Chính vì vậy họ dễ dàng phát sinh ra các cảm xúc tiêu cực, thái độ tiêu cực và hành vi tiêu cực trong công việc khi sự đòi hỏi của họ không được thoả mãn.

 Chúng ta có thể dễ nhận thấy những dấu hiệu của ý thức trách nhiệm trong công việc

1. Những dấu hiệu ở thái độ, hành vi bên ngoài mà chúng ta có thể nhận biết về ý thức trách nhiệm của một người thông qua 6 dấu hiệu về thái độ và hành vi sau đây:

a. Tuân thủ nội quy, quy chế và các quy định của tổ chức

Là việc tuân thủ những tiêu chuẩn quy định hành vi cá nhân của lao động mà tổ chức xây dựng nên dựa trên những cơ sở pháp lý và các chuẩn mực đạo đức xã hội. Nó bao gồm các điều khoản quy định hành vi lao động trong lĩnh vực có liên quan đến thực hiện nhiệm vụ như số lượng, chất lượng công việc, an toàn vệ sinh lao động, giờ làm việc, giờ nghỉ ngơi, các hành vi vi phạm pháp luật lao động, các hình thức xử lý vi phạm kỷ luật…

b. Làm việc một cách tự giác

Là làm việc mà không cần phải chờ cấp trên giám sát, nhắc nhở, đôn đốc, thúc giục mới chịu làm. Chính mình tự giám sát mình, đôn đốc mình và thúc giục mình. Một trong những kết quả và cũng là dấu hiệu của làm việc tự giác là làm việc một cách tận tâm, cẩn thận, chu đáo và vẹn toàn.

c. Làm việc một cách chủ động, linh hoạt và sáng tạo

Là làm việc không theo một khuôn mẫu cứng nhắc mà biết ứng phó linh hoạt tùy theo tình huống, không chờ việc đến tay mới làm mà có những dự đoán trước, biết nhìn xa, trong rộng.

d. Luôn luôn nỗ lực hết sức mình để hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ cấp trên giao cho

e. Có tinh thần đóng góp ý kiến, đóng góp công sức cho cấp trên, đồng nghiệp một cách tự nguyện, tự giác nhằm góp phần xây dựng tổ chức ngày càng tốt đẹp hơn.

f. Có tinh thần hợp tác cao trong công việc với các thành viên khác trong tổ chức

g. Không đổ thừa hay đùn đẩy trách nhiệm qua cho người khác

2. Tình trạng tâm lý bên trong là những dấu hiệu thể hiện ở bên trong tâm lý bao gồm quan điểm, nhận thức, tình cảm, cảm xúc …của một người có ý thức trách nhiệm trong công việc

a. Cảm xúc tích cực

b. Không lấn quyền của cấp trên, đồng nghiệp từ trong tư tưởng
Như vậy, những dấu hiệu của ý thức trách nhiệm trong công việc bao gồm ở thái độ, hành vi bên ngoài lẫn tình trạng tâm lý bên trong của người nhân viên nói lên ý thức trách nhiệm đối với công việc và ý thức trách nhiệm đối với tổ chức. Hy vọng, mỗi một cán bộ, viên chức hãy thấu hiểu được những nội dung trên để góp phần vào hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình./.

Kim Bảng-TTDS

Tin nội bộ 19:02